项目管理整体解决方案
2023-09-11 17:43:25
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项目管理整体解决方案
项目管理整体解决方案
项目管理体系：融合企业与项目的两级管控体系，专案实施管控目标、程度、柔性，连接信息系统、整合信息资源。
数字项目管理平台
项目管理、人力资源管理、技术管理。针对工程总承包这一模式在进度、质量、成本、综合管理等各方面提供管理解决方案。结合最新的物联网、移动、安全、工作流、数据分析等诸多技术，建立企业的信息化平台，为战略决策提供数据支撑。
项目管理解决方案
划定五类过程——PDCA加强控制——实施流程管理；从商机管理-项目投标-合同审批-立项办结。项目启动：涉及到项目总目标、前期手续办结、资料移交、合同移交等来连接信息系统、整合信息资源。项目解决方案主要的功能模块有：投标管理、招标管理、项目立项、收入合同、材料管理、劳务管理、分包管理、租赁管理、质量管理、安全管理、施工过程管理、设备管理、证件管理、进度管理、发票管理、资金计划、成本管理、财务管理、应收应付、合同管理等组成。
项目管理解决方案—主要功能模块
01、项目管理解决方案——投标管理、应收应付
投标管理是建筑行业常规业务之一，同时它也是项目准备阶段的重要环节。企业通过加强投标过程的风险评估、规范投标流程，能够有效防范企业经营风险。通过招标文件评审、成本概算、盈亏分析、资金预算分析等，为项目实施提供有利支撑。
02、项目管理解决方案——收入合同、合同管理
合同管理包括收入合同和支出合同，围绕项目合同的整个履约周期，实现合同前期、合同签订、合同履约、合同变更、合同台账、合同归档等全过程管理，最终与成本、资金、税务等实现数据关联，辅助企业进行经营管理。
03、项目管理解决方案——材料管理
材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分，材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本、利润，必须根据实际需要，逐步完善采购、运输、验收、保管、发放和回收等环节，为材料的采购管理、供应商管理、材料的生产耗用管理过程中控制方法的有效运用提供一个良好的运行环境，为企业预定目标的实现奠定基础。
04、项目管理解决方案——劳务管理、分包管理
建筑企业的总分包模式是生产经营的基础，充分发挥分包商的资源与优势提升本企业的核心竞争力是总承包商管理的重要充分考核形成闭环。结合分包合同、招标评审以及履约评价等进行一体化管理设计，以提升建筑企业分包管理水平。
05、项目管理解决方案——租赁管理、设备管理
设备租赁明细、归还明细，表单之间信息联动互通，无需人工填写大量的信息，选择相应的项目名称自动带出租赁明细、归还明细数据，填写设备数量，自动计算总价，免去人工查阅数据、统计数据的麻烦，轻松实现一个表单设备租赁全管理。
06、项目管理解决方案——施工过程管理、证件管理
通过工程项目管理系统，可以极大的优化审批流程，增强效率。而且管理者可以通过系统来了解项目进度工程项目监控，在一定程度上洞悉项目停滞、迟缓的原因，抓住问题出现的节点和部门。实现业务的有效反馈，进一步改进和提升管理等。
07、项目管理解决方案——财务管理
票据管理、协同费控、网络报销、银企直联、凭证集成，可组可分，灵活匹配管理需求。
08、项目管理解决方案——采购管理、人事管理
通过人事管理，实现员工自助与人力资源部门相结合，流程触发、转岗审批提醒等智能方式能够有效避免人为管理的疏漏，提升管理效率。
09、项目管理解决方案——销售管理
对销售全过程进行有效的控制和跟踪，可以通过内部的信息共享，使企业的领导和相关部门及时掌握销售订单内容，准确地做出生产计划及其他计划安排，可以及时了解销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。
10、项目管理解决方案——库存管理
材料的出入库与调拨盘点是材料库存管理中必不可少的环节。对于材料出入库管理，管理人员不仅可以从所属项目、供应商、入库时间和类型等方面进行入库操作，系统还可以在读取合同明细之后自动同步合同内容。
11、项目管理解决方案——目标管理
目标管理帮助有效确定目标任务，科学的目标分解到年底、月度、周计划、日计划等。动态提示未完成的工作计划，实现目标整体规划和任务分配，对任务和日程进行提醒并记录有关处理信息。
湖北九游科技是一家专注于企事业单位信息化建设的咨询及方案设计、数据可视化分析及定制化平台开发的创新型企业，为企业提供安全、易用的平台及技术服务，帮助客户建立内部信息管理体系，构建统一信息管理平台，是本地业内领先的信息化平台解决方案提供商。